高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

1. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

高级产品经理，不与任何公司的等级或头衔挂钩，而是指在完善处理需求的基本业务能力以外，能够拥有自身的产品观与严谨的方法论，并应用在日常每一个需求的处理或决策上。一些高级产品经理仍然奋斗在一线，而另一些已经在管理岗位，虽然不完全直接做需求，但同样会用他的产品观与方法论影响整个团队。——人人都是产品经理网
自己对产品独到的理解高级产品经理和普通的产品经理区别就在于，普通的产品经理它仅仅就只是会做一些按部就班的事情，产品就是产品。但是高级产品经理不一样，他对于每个产品都是由自己的理解的，他们知道自己的产品应该怎样体现自己的公司的内涵，了解自己的产品除了实际利益之外的心里利益。

并且他们会去思考，怎么才可以给消费者灌输出自己产品独特的理念，通过这种独特来使得消费者在市场中可以深刻的记住他们的品牌。他们和普通的产品经理的区别就在于，他们在自己的脑海里是有一个产品发展网络的。
深入到市场中调研
高级产品经理还有一点和普通产品经理不同的就是，他会亲自到市场中参与调研，像江小白的高级产品经理，他就深入到各种场合喝小酒馆，不断与各种人交流，积累了非常多的经验，最终使得江小白异军突起，成为白酒市场上，闪耀的新星。
总结
以上就是高级产品经理和普通的产品经理的区别，当然还有一个区别就是，高级产品经理普遍比普通产品经理工作经验丰富。当然深入一线调研也是很大的区别。

2. 高级产品经理和一般产品经理的区别

产品功能解决的是产品逻辑和商业逻辑的问题，场景搭建解决的是用户如何使用产品的问题。
  
  
 
  
 
  
 区别一个高级产品经理的重要标准是：是否具备“点”、“线”、“面”、“体”的综合统筹能力。
  
 
  
 一个服务于割裂场景和用户需求的产品，一定是一个无用产品。
  
 
  
 产品分有用和无用，需求分强和弱，场景分使用场景和制造场景。
  
 
  
 理解群体心理，人的炫耀感和偷窥感是人性的最直接表现。
  
 
  
 高级产品经理和一般产品经理的区别在于
  
 
  
 产品场景化的判断能力
  
 普通的产品经理：产品是对的，但是很少能被人用到，
  
 
  
 高级产品经理：产品是正确的，把实际使用场景移情到了产品上。
  
 
  
 结构性的统筹思维能力
  
 “点”代表的是个性定制解决方案，“面”代表的是系统解决方案。
  
 
  
 好的产品有自己的使命和基因，有目标用户的清晰定位，它能在特定的场景下给用户提供一套适合自己的解决方案。
  
 
  
 一个服务于割裂场景和用户需求的产品，一定是一个无用产品。

3. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别

高产： 控节奏、找打法、提策略、盯市场、教团队、撮合作、管落实、懂技术。（承上启下、牵一发动全身，小型赌徒）
产品：跟节奏、提打法、强执行、配合作、顶需求、推进度、学技术、想反馈。（承上启下、是面向用户的齿轮工带动各个部门配合完成阶段性策略，赌徒助理）
产助：学节奏、学打法、多执行、学配合、提需求、控进度、学技术、看反馈。
一要学会的是：
不是会写文档的画原型的就叫产品经理了，那特么是基本功。端酒杯的看牌娘们，产品经理的作用和任务，不是确保一个产品能上线，也不是开会头脑风暴。而是，确保一个事件，在正确的策略部署中，合理的节奏下，想尽办法，用尽资源，将这个事件向更正确的方向推进。只有这样，才能让这个事件的成功率增加一点点。

4. 高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

扩展性
在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。
运营的灵活性
接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信息呈现，不关注数据的读取逻辑，没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考，与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。
低实现成本
高级产品经理知道哪些设计点是真正有效的，哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下，优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的，另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解，无法感知开发成本。

5. 高级产品经理和资深产品经理哪个级别高?

资深产品经理的级别更加高一点。
1：等级由低到高分布：初级产品经理——产品助理——产品顾问——产品经理——高级产品经理——资深产品经理——产品专家。
2：产品经理：又称品牌经理、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个产品担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
3：由来：自1927年，美国P&G公司出现第一名产品经理以来，产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放 矢，快速地满足客户的需求。

6. 初级产品经理和高级产品经理之间有什么肉眼可见的区别？

 这里的初级产品经理指的是1-2年经验的，高级产品经理指的是3-5年经验的。
                                            本文来自Quora，原作者Larry McKeogh与Icaro Vazquez 
   我相信初级产品经理与高级产品经理之间的区别是显而易见的。
   产品经理主要关注的是产品本身以及其对用户的策略制定。在这个阶段，主要锻炼的是需求收集、处理的技能。产品经理需要成功识别产品目前的问题并分析真实需求。他们没有权利管理他们的合作团队，所以你需要好好锻炼一下产品管理能力并真去得到提高。在此期间，你讲学会挑选使用趁手的工具来解决工作中遇到的各种问题。在正确的环境与时机使用它们，可以在产品管理中快速传达产品概念与复杂决策。
   而高级产品经理，他们要关心的东西绝不仅限于产品之内。除了上面产品经理要做的事情，他们还需要关心整个业务单元的策略，甚至是事业群乃至于公司整体。产品定义与产品生命周期管理是基本技能。高级产品经理们需要平衡当前的战术需求与长远的战略需求，他们还需要做成本收益分析和大型项目的投资回报率计算。他们更多的关注商业策略并确保商业需求不会触及产品底线。这项工作受组织结构影响比较大。
   先抛开你的职位和工作经验，你并不需要一个高级产品经理的Title来显得你是一个好的产品经理。反过来说，现在很多所谓的高级产品经理的头衔是虚的。在这个通货膨胀的时代，一个Title并不能被看做某个人能胜任为高级产品经理的指标。此外，仅仅因为你有多年的经验，并不意味着你是高级产品或是好的产品。这可能是因为你有多年的一些不好的经验，可能你做了这么多年，水平仍然还是那个样子。更重要的是你的态度、产品感和智慧，而不是Title或者是经验。
   以下这些原则是值得被参考的：

7. 产品经理的等级划分

在进入产品经理行业之前，新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环。前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的，和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。唯一区别是各家公司都有自己的标准，比如在腾讯、阿里、百度下，都有各家的职业等级体系。
  
 即使各家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判。
  
 一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。都会在客观上经历下面的周期，
  
 产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO。
  
 
  
 产品经理的通用等级划分
  
 产品实习生R1（工作0 - 1年）：
  
 刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型。了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能，。产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力。此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别。一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年。逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做。不会涉及到一个产品的闭环
  
 以上的工作以下面聚焦在 功能的输入、输出、单个逻辑设计等 
                                          
 产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。
  
 产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型。可以是完成部分线框图画原型了。可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西。会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做
  
 产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队。比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理。
                                          
 许多产品经理因此卡在这个边界。对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面。 共同点： 
  
 都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品
  
 能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径
  
 并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量
  
  差异点： 
  
 能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡
  
 眼里看到的是服务和商业
  
 
  
 到底是做产品总监和资深产品经理
  
 这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间。比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验。同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理
  
 当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理。垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标
  
 今天的分享就在这。
  
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8. 我想问一下目前咱们产品经理级别有哪些区分啊？课程中有有所涉及吗？

关于产品经理的区分的话，这个一般都是公司内部做的定义，目前市场也没特别针对性的区别。
一般公司分类的话会这样进行分：
助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权
所以这个你可以先做一个大概的了解，这个分类也是根据你自身的经验进行区分的。在黑马程序员的产品课程中都有讲到。不明白的也可以再百度下。